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  拓展训练咨询

  体验式拓展培训是针对员工培训需求中存在的问题,在拓展训练中增加起员工的紧迫感,压力感,促使其努力学习,不断进取。

  培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。在进行正式的拓展培训之前要进行拓展培训的需求调查,确定培训的需要。

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  首先要进行目标分析,比如说,如果某个企业拓展培训的目标是提高产品的质量,那么培训活动就必须与这一目标相一致。假若组织目标模糊不清时,培训规划的设计与执行就显得很困难。对拓展培训要达到的培训目的进行分析的关键之处是对受训方的组织特质和环境特质进行深入的分析,而非仅仅停留在表面。

  1.对员工工作内容进行分析,对每项工作单元又可加注各工作的性质、工作频率工作的重要性等补充资料,这对员工执行工作,管理层进行工作考核和进行特殊工作分析皆有益处。

  2.特殊工作内容分析,特殊工作分析是以工作清单中的每一工作单元为基础,针对各单元详细探讨并记录其工作细节、标准和所需的知识技能。

  3.个人考核绩效记录,要包括员工的工作能力、平时表现(请假、怠工、抱怨)、意外事件、参加培训的记录、离(调)职访谈记录等。

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  4.员工的自我评价,自我评价是以员工的工作清单为基础,由员工针对每一单元的工作成就、相关知识和相关技能真实地进行自我评价。

  5.合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷,在期末绩效考核完成后,反映员工需要改善的计划,能够激发其潜力,因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。

  做完以上分析之后对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查,询问其工作需求,并据实说明培训的主题或应强化的能力是什么。


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